IT-Trennung zentraler Faktor bei erfolgreichen Carve-outs
Carve-out: Fakten und Definition
Kein Carve-out ohne IT-Trennung
IT relevante Fragestellungen
- Wie erfolgen Projektleitung und Prozessverwaltung?
- Wie werden vorhandene Datenbanken migriert?
- Welche Bereiche der IT benötigen Upgrades?
- Wie wird die IT-Separation durchgeführt?
Primäre Ziele der IT-Trennung
Teilen sich beide Unternehmen den Standort, Konten, ihren Fuhrpark oder andere Vermögenswerte, sind sie oft insgesamt haftbar. Getrennte Vermögen bewahren die beiden Parteien vor einer Menge zusätzlicher Gefahren.
Viele Systeme unterstützen einen reibungslosen Übergang der Systeme in die getrennte Entität. Ist dies nicht der Fall, finden wir entsprechende Workarounds.
Softwarelizenzen können von der Muttergesellschaft mit einer entsprechenden Vereinbarung übertragen oder neu erworben werden. Im Zuge der IT-Trennung muss also auch analysiert werden, welche Lizenzen eingesetzt werden können.
Projektphasen zielsicher erfüllen
- Der Übergang von Kunden, Lieferanten und anderen Dritten
- Die Trennung von Infrastruktur und Vermögenswerten, die an gemeinsam genutzten Standorten verwendet werden
- Supportverträge von Drittanbietern
- Die Übertragung von Daten, einschließlich der Daten auf Cloud-Systemen
- Reibungsloser Übergang des Helpdesks
- Einhaltung von Sicherheitsbedenken hinsichtlich Cybergesetzen und -richtlinien
- Der Übergang von Anpassungen wie Z-Transaktionen und Z-Berichten in SAP
Ein umfassendes Verständnis der Unternehmens-IT ist entscheidend für eine effektive Carve-out-Strategie. Für eine reibungslose Trennung ist neben dem technischen Verständnis ist auch der souveräne Umgang mit den rechtlichen Voraussetzungen maßgeblich. Nur wenn die IT-Trennung das Verhältnis zwischen Mutter- und Tochterunternehmen sowie zu den Kunden und Partnern korrekt reflektiert, steht der Carve-out rechtlich und technisch auf sicheren Füßen.
Ein Carve-out ermöglicht Fokussierung auf das Kerngeschäft, Risikobegrenzung und neue Beteiligungen. Bei einem Equity Carve-Out gibt es zudem steuerliche Vorteile.
Die IT-Trennung ist entscheidend, um rechtliche Anforderungen zu erfüllen und die Daten des Carve-out nicht mit dem verbleibenden Unternehmen zu vermischen.
Die firmeneigene IT ist oft ausgelastet, und externes Projektmanagement hilft, vernachlässigte Schritte wie den Übergang von Kunden, Lieferanten, Supportverträgen und Daten zu berücksichtigen.
Herausforderungen umfassen den Übergang von Infrastruktur, die Trennung von gemeinsam genutzten Vermögenswerten, die Übertragung von Daten und die Einhaltung von Sicherheitsbedenken.
Ein umfassendes Verständnis der Unternehmens-IT ist entscheidend, um eine effektive Carve-out-Strategie zu entwickeln und sicherzustellen, dass die IT-Trennung rechtlich und technisch auf sicheren Füßen steht.